|
Att skapa hållbar förändring.
Jag jobbar med individer, team och organisationer i förändring. Min roll är coachande. Jag utgår från att jag inte är svarsleverantör. Ni är specialisterna i er verksamhet. Inte jag. Ni har det mesta redan.
Jag kan hjälpa er att skapa mer medvetenhet. Se era fotavtryck, förstå hur ni påverkar. Och i det, förstå hur era medarbetare, team och ledare kan utvecklas. Jag kan hjälpa er bygga ett hållbart ledarskap och hållbara team.
Att stänga era gap
LEDARSKAPSGAPET Min ambition med ledarskapsutveckling är väldigt tydlig. Jag reagerar lite ljumt på ett ibland aningen vagt ställt behov – ”Jag behöver bli en bättre ledare”. Men när du säger att du som ledare vill skapa ännu mer konkret förändring. Att du vill kunna bidra ännu mer till ett starkare resultat. Då har du mitt öra. Hur skulle ditt bättre ledarskap kunna få er affär att blomstra? Väldigt distinkt och påtaglig koppling till affärsnyttan. Under tiden vi arbetar, tänker jag mig att du utvecklar en tydlig bild av hur du ska applicera ditt starkare ledarskap i ditt dagliga arbete.
COACHING Utmanande och stödjande. Syftar till att stärka och utveckla individen, oavsett om coachingen sker på tu man hand -1on1- eller i grupp. En stor del av arbetet sker utanför bekvämlighetszonen.
1on1 är konfidentiella. Ingen som helst återrapportering av något slag till överordnade.
MENTORING
Någonstans mellan rådgivning och coaching. Där kunskap och erfarenheter balanseras med utmaning och stöd. Möjliga svar och lösningar placeras framför dig på bordet så att du ska kunna betrakta dom och, om du så önskar, plocka upp dom.
Även här gäller full konfidentialitet.
COACHANDE FACILITERING För att hjälpa er grupp vidare. Så att den får ut mer än den trodde av sig själv. Inte instruerande. Inte styrande eller svarsgivande. Snarare utmanande, utforskande och medvetandegörande. Med struktur.
VERKSAMHETSGAPET Var är ni? Var vill ni vara vid en given tidpunkt i framtiden? Hur ser gapet ut? Hur avser ni stänga det? Har ni en lika tydlig bild av hur er lösningsprocess ser ut som hur ni tänker ratta förändringsprocessen? Känner ni igen vanföreställningen att det förstnämnda är den stora utmaningen och den senare mer enbart handlar om målgång?
:: Genomlysning & Analys
:: Change Management
RASIC En metod för att stärka struktur och tydlighet avseende roller och ansvar i ett team. På ett enkelt och pedagogiskt sätt.
1-2 DAGARS WORKSHOP WORKSHOP Något i verksamheten som inte känns helt sunt? Som fler behöver få upp ögonen för ögonaböj? Och som ni förmodligen behöver dra igång en rejäl förändringsprocess för? Eller det kanske är så att ni behöver ”reda ut en del”. Men på ett effektivt och kraftfullt vis. Så att vi går i takt och i samma riktning.
:: Nuläge
:: Action Plan
:: Riktning
:: Mål
:: Team
:: Hållbart Ledarskap |
:: Roller
:: Tilltro
:: Coaching
:: Footprint
:: Värderingar |
Ni kanske
bara behöver en specifik typ av workshop, vid ett tillfälle. Eller ett flertal, om ni ska jobba er igenom en mer komplex förändringsprocess. Punktinsats eller ett pärlband. Beroende på avsikt så varierar workshopens profil.
BOOST : Uppstart i en förändringsprocess. Väcka upp en fråga, lyfta huvuddrag. Skapa medvetande och engagemang. Coachande.
NIVÅ 2 : Avstämning under pågående process. Sortera, konkretisera.
Nya vinklar. Coachande.
TOUCH BASE : Kort avstämning med medarbetare strax innan beslut. Informera och fånga upp starka synpunkter. Coachande.
CHALLENGE : I slutfasen av process. Utmana, ifrågasätta och reducera.Coachande.
PROCESS : Igångsättning av förutbestämd processmetod. Vägledande och instruktiv.
FÖRÄNDRINGSPROGRAM En insats som ska utveckla och/eller implementera en större förändring hos en eller flera individer eller en hel organisation. Insatsen sträcker sig över ett flertal månader och genomförs med hjälp av en mångfald olika aktiviteter, metoder och redskap.
När förändringen avser en organisation, arbetar man med såväl individ som grupp.
:: Mitt Coachande Ledarskap
:: Mitt Hållbara Ledarskap
:: Mitt Utvecklingskontrakt |
:: Våra Kärnkompetenser
:: Våra Värderingar
:: Vår Teamutveckling |
Vilka tankar har ni om att vara Unika? Trovärdiga? Hållbara?
|
Niclas Nellhag